iPhone12:新一代科技,让你超越以往
如何才能超越以往?在科技之外,乔布斯今年仍然坚持自己的创新,打造出一款新一代智能手机,这是乔布斯在智能手机中首次突破自己的思维。
二、苹果CEO库克亲自登台
在人工智能时代,企业为什么必须要变革?事实上,不同的公司、不同的行业、不同的产品,用于解决不同的需求。不同行业的企业、不同产品的产品,在某一个产品领域内往往有不一样的产品特性和功效。乔布斯和库克这些对产品有更高要求的人,同样必须打破以往的惯性思维,使用新的方法和技术来进行思考。
库克从苹果员工开始,注重创建新的世界。比如,曾经创办一个世界应用程序,请新的用户来体验他们所用的应用程序,同时也让他们来提高用户体验。苹果的产品经理采用信息架构、视觉感知和原型生产技术,让每个人都能将这项任务与其他人的项目相互联系,最大限度地发挥新产品的功能和用途。
同样,他也关心智能手机的性能。苹果公司的产品经理花费大量时间研究了全球100多个国家的大量手机,并做出了一个快速、可靠的验证结果,这在未来会成为美国用户的重要标准。乔布斯看中了苹果公司对市场的敏感性,花费了大量时间研究它的技术创新。这些都是苹果在做的。乔布斯与时俱进,不断更新自己的产品,并在之后的几年里创造了无数的iphone,是苹果技术创新的象征。
苹果的产品经理会相信,乔布斯为什么会在这个领域做出了巨大贡献。
1.乔布斯总是对新产品或新思想保留深刻的理解,他认为新产品往往具有很强的冲击力,因为新产品往往是“模仿”的结果,其原理和操作过程完全相同,所以非常容易出错。因此,企业希望乔布斯永远不会离开产品经理,因为他对新产品和新思想总是有深刻的理解,并愿意让每个人都参与到创新的过程中。
2.企业的愿景是使整个组织保持一致的思想领导力。团队中的每个人都必须能够发挥创造力和团结协作的作用,并且必须能够发现公司的问题。这样,这些问题在组织内得到了解决。
3.一个重要的挑战是,乔布斯希望用户会有一个创新的想法,也就是说,它必须有一个创新的思想,一个在创新中是根深蒂固的思想领导力。
4.产品经理必须具备良好的产品知识,而不是功能,这样,他们就可以直接向产品经理传达产品想法。在这个过程中,所有人都应该围绕用户进行。为了获得更好的结果,产品经理必须有良好的产品知识和创新的产品知识。
5.出色的产品原型。
